Jedes Projekt hat seine eigene Lebensdauer, wie ein Mensch – beginnend mit seiner Geburt, Entwicklung und erfolgreicher oder unerfolgreicher Fertigstellung. Die Bewertung des Erfolgs eines Projekts kann zu jedem Zeitpunkt seiner Entwicklung durchgeführt werden - Initiale Phase, Entwicklungsphase oder bereits gebildete Phase. Die Bewertung ermöglicht die Korrektur jeder Komponente.
Sie müssen die Parameter auswählen, nach denen Sie Ihr Projekt bewerten möchten. Sie können eine oder alle Positionen auswählen.
Frage: Wie effektiv und kompetent wird das Projekt geführt? Verfügt die Leitung über das Potenzial, die Strategie und die Entschlossenheit, das Projekt erfolgreich abzuschließen?
Frage: Wie stark und eingespielt ist das Projektteam? Verfügen die Ausführenden über die erforderlichen Fähigkeiten, Motivation und Produktivität?
Frage: Sind die finanziellen Mittel ausreichend für die Projektdurchführung? Wie stabil ist die Finanzierung und wie wird sie verteilt?
Frage: Wie gut und umfassend ist die technische Grundlage des Projekts vorbereitet? Gibt es Schwachstellen, Fehler oder Verbesserungsbedarf?
Frage: Wie zuverlässig sind die juristischen Dokumente erstellt? Gibt es Risiken rechtlicher Fehler, Konflikte oder Lücken in den Verträgen?
Frage: Sind die materiellen und technologischen Ressourcen für das Projekt ausreichend? Entsprechen sie der Qualität und den Projektanforderungen?
Frage: Wie realistisch ist es, die festgelegten Fristen einzuhalten? Besteht das Risiko von Verzögerungen oder Verschiebungen?
